麦当劳、万科培训实例

最近更新时间：2008-6-3 10:30:55

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据调查显示，目前有近25%的员工认为自己的发展需求与企业的需求不太一致。原因在于所在岗位与自己的兴趣爱好有偏差，而仅有18.2%的员工完全能在所从事的岗位上发挥自己的特长和兴趣。那么，如何消除员工的这些心理呢？培训是一个不错的方法。让我们来看看麦当劳与万科是如何培训的。麦当劳的培训注重员工职业发展　　在培训方面，麦当劳的培训经验有一个非常明显的特点，就是培训不代表课程，一个员工或者一个经理从入职开始，他的整个培训是计划好的，什么阶段要学习什么？要经过什么样的考试？谁是他的教练？课堂培训可能是一个经理职业生涯当中的五天，但是在他一年除去休息之外的200多天里面，他天天都在学习，他在学习的过程当中贡献，在为企业创造绩效。万科培训　　万科有一项培训内容叫做领导力发展中心，培训关键的几十个一线公司的总经理，以及各职能部门负责人。万科在做这个培训之前，第一步先确定资质模型，明确这个培训要解决的问题。培训开始时，用三分钟介绍一下规则，然后每个人分别做事，然后展示你做的事情，有时候不是展示结果而是展示过程，而且在这中间，基本上会设一个陷阱让你跳下去，把你在管理上面领导方面的问题全部暴露出来，然后再集中起来讨论总结。不同企业对于自己内部员工的培训侧重点都不一样，因此，选择适合自身企业的培训方式才是正确之道。
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