企业员工培训小知识

最近更新时间：2008-6-11 11:27:13

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企业员工培训是一项系统和持续的工程，管理者不能随意地和盲目地选择课程。否则，培训并不能对企业产生有效的效果。一个完善的培训需要具备以下几点： 1.进行需求评估，即明确是否需要培训； 2.确保员工有学习培训内容的动机和基本技能、以避免课程设计脱离员工的实际情况而造成浪费； 3.确保受训者能将培训内容应用于实际工作中； 4.对培训课程进行评估，即判断培训是否取得了预期的效果。企业培训不能只对基层员工进行培训，更要注重对中、高层管理者的培训。并且对各层次的员工进行培训应该设不同的课程，采取不同的方法，比如可以单独设计新员工的培训、服务人员的培训、技术人员的培训、管理人员的培训等。对于不同层次的员工培训的内容也应不一样，对于基层员工培训，要重视培训他们的工作能力、技能、工作态度、责任心；对高层管理人员则应注重培养他们的创新能力、思考和解决问题的能力。现代企业培训的目的不再是单纯打造出听话顺从的员工，而是要指导员工不断吸取新信息、调整自己的行为。现代企业培训的目标不是单纯教会员工对无思想的生产工作做出本能反应，而是要激发他思想和精神上的全部潜力来思考问题、解决问题。　　企业培训的误区　　1.培训与真实需求脱节，多数企业经常购买几套视频讲座，组织全体员工集中学习。 2.员工层次划分不清，根据岗位特色、员工层次，选择合适的受训人员和培训内容是企业培训成功的必要条件。如果是对全体员工统一进行培训的话，应该是灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，主要进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业道德的培训。　 3.缺乏专业培训全面评估，培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节，只有重视培训的全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果、降低培训成本。因为培训评估不仅关系到培训工作本身是否做到位，更是一个不断反思的过程，反思怎样进行培训才能达到效果，反思怎样才能把培训落到实处。　　企业的内训需求目前国内大部分的企业采用由上而下的正金字塔式培训，也就是由高层，中层，普通员工而下，上层人士接受过培训以后，发现回到企业内部，许多思想和价值观，无法和下层职工沟通，因为他们缺少现代企业的经营管理观念与概念，而企业的经营者，又不可能允许员工脱产去学习，再加上培训经费的支出太高，于是，把老师请进来，针对企业的实际需要调配课程，就变成了企业内训市场的发展。　　而在此刻，倒金字塔的培训结构就此形成，也就是一种自下而上的培训结构，由第一线的普通员工开始培训，整体提升全员素质，加大企业经营管理的认知，上层与下层能够互相沟通，倾听，激励，了解，形成了企业的一种共同语言共同力量，建立了共同的愿景与目标，齐心全力为企业发展奉献，彼此均能获得需求与需要，这就是企业内训的要求，也是企业内训的价值所在。
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