中国服装品牌速成能否成功

最近更新时间：2008-6-16 14:46:14

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在我国，在国际上有影响力的服装品牌少之又少，而在国内发展超过10年的，目前还发展良好的企业也是屈指可数。部分的原因在于，服装企业忘记了品牌速成是不可取的。　　一些服装企业用三五年时间建设了一个品牌渠道，就开始想要组建经营第二个品牌，或者第三个品牌；他们在有了年销售额过亿的品牌以后，就投资服装以外的产业；有的企业上市了，企业家把服装本业的管理，置之一边了，努力靠另类产业牟取暴利。而过后，一切都化成虚有。　　在服装行业内有几个重要的管理要点：首先是生产管理。不过，大多数的品牌运营商都把生产外包出去，所以生产管理作为加工型企业的专项必修课。而更加重要的是研发管理。好多中国品牌在研发管理方面是保持随机性的，比如在他们“夫妻店”的管理模式中，研发设计由老板娘亲自挂帅，其他设计师们也就失去了发挥的机会。还有销售渠道管理，这个环节最要命，更多的服装品牌，就是在这无管理的市场失控中野蛮生长。　　对市场销售的“有福不用忙”，让大多数服装品牌企业撞到了中国经济成长的好时机，他们实际上对品牌市场增长与利润增长“心中无数”。就算是有经验，只因为经验不曾落到纸面，或者不堪整理归纳，在管理上也就很难有传承。没有传承就谈不上创新了。　　在这个时代，服装品牌的管理水平如果没有从粗放型到集约型的升级转变，那就很难在竞争中凸显优势。因此，中国的服装品牌企业需要梳理管理架构，让品牌重获新生是有益的。
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