关于企业薪酬制度那些事

最近更新时间：2008-6-17 12:01:29

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薪酬制度是一直困扰企业的一大头疼问题。在企业中，“薪”事问题也是一直纠结着。而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状。薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于企业能否高效运行也起着至关重要的作用。那么，目前企业面临的重重“薪”事通常有哪些呢？首先是打补丁，即薪酬体系缺乏现代企业经营理念与组织目标的指导。其次是大锅饭，工资拉不开差距，导致严重的平均主义。再次是官本位，即以行政级别定薪酬，挫伤员工积极性。还有就是死标准，致使薪酬竞争力不足。以上种种问题，势必造成激励力度的弱化，影响员工的满意度和对企业的忠诚度，这些都非常不利于企业吸引和留住优秀人才。解读“薪酬制度” 薪酬制度虽不是包罗万象，但可以理解为各种与薪酬相关的文化因素的集合。这里列举一二。 1.公开还是秘密：管理不是非此即彼的单选题。保密薪酬制要求企业员工之间以及企业对外均实行收人保密的做法。作为管理，应该说是一门艺术，而不是非此即彼的单选题。所以在选择薪酬发放是保密还是公开时，应当着眼于两种方式的特点和激励效果，结合企业的工作性质、人员构成、管理传统等因素来决定。 2.与员工之间建立信任与员工之间建立信任，通常有以下几种方式：增强沟通交流、参与薪酬管理、胜任危机管理、边缘薪酬激励。关于薪酬制度，内容很多，然而，重要的不是我们必须知道薪酬制度的定义到底是什么，而是要懂得如何借助薪酬制度，缓解企业的薪酬问题。
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