企业团队如何激励

最近更新时间：2008-6-17 12:53:08

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对于一个企业来说，团队的激励很重要，既充分调动了人员的灵活性和创造性，又增加了人员的内部凝聚力。激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。　　对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。　　激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。在古代的时候就已经有关于团队激励的真实例子。下面看看吴猛人的团队激励之道：吴猛人的团队激励之道，首先有两条雷打不动的基本原则：以身作则，尊重人性。请注意，这可不是乱喊口号。《史记。吴起列传》就曾记载，吴起虽然贵为军事统帅，却始终坚持与最下层的士兵同衣同食，像对待自己兄弟一样对待他们。他睡觉不铺席子，行军不骑马坐车，还亲自背干粮。所以，他的部属都十分爱戴他，并心甘情愿地为他效命。不仅如此，在团队激励的实施技巧上，吴猛人同样也是花样百出，创意无限。众所周知，阴晋之战堪称是吴起“职业生涯”的代表作之一。而在这场辉煌的胜利背后，由他所制订的完善的团队激励机制与策略，也发挥了至关重要的作用。吴氏团队激励法教会我们：小到团队激励，大到企业整体的HR管理，改善的效果都是没有止境的。因此，在没有把一种模式执行到极限之前，千万不要着急着定论。
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