好的人才引进来如何留用

最近更新时间：2008-10-9 14:25:31

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人才引进来相对容易，但要让人才在企业生根、开花、结果却有很多的工作要做。人的需求是多种多样的。但最基本的不外乎物质和精神需求两种。企业除了在自身能承受的支付能力内付给高层次管理、专业人才优越的报酬外，更重要的是企业要给予其前景看好的发展空间和适当的精神、物质激励。一般企业的最好激励方式不外乎以下五种： 1、给予适当股权（可根据能力、岗位重要性综合考虑），使人才成为企业的主人，真正全身心投入到企业的建设行列，荣辱共存； 2、给予在市场和同业之间具竞争力薪酬及福利待遇，以高薪留住和吸引人才； 3、企业的人力资源管理部门应为企业设计一套具吸引力和挑战性的激励机制，以不断引导和激励高层次管理、专业人才在各自的岗位有创造性的发挥（鼓励创新）； 4、企业应建立合理的岗位轮调制度，以吸引人才向新的项目和工作岗位去努力和挑战； 5、企业应给予人才不断培训教育和充电的机会，让其更好的为企业服务。一个好的企业除了在以上五方面去吸引和留人外，建立一个好的工作环境留人也很重要。工作环境不单纯是指环境的硬件方面（办公环境），更多的是指软件方面（管理环境、团队氛围）要让人才有一个才能发展的空间。同时还要多多的关心鼓励与工作上配合。只有具备了以上各个方面，企业才能够留住人才、吸引更多更好的人才，而有了人才，在如此激烈的市场竞争中即掌握了制高点，那么，“直挂云帆济沧海”的日子当水到渠成。
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