修鞋状元的名人后生活

最近更新时间：2008-10-13 9:07:21

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主人公：李培栋大学生李培栋修鞋店掌门人 “当一个名人挺好的，最起码有越来越多的人认识我、知道我，对我发展事业是有帮助的。” ——李培栋 1998年，李培栋被作为“自谋创业的典型”上了中央电视台的《实话实说》，之后他名声大噪，这也让他的修鞋事业风风火火，一时间“大学生李培栋修鞋店”在全国开了100多家。 2008年，河南商报创富栏目走进了“大学生李培栋修鞋店”总店，了解李培栋这位当年“修鞋状元”现在的情况。生意多了帮不离不弃的顾客一夜之间，李培栋成了名人。在他的“大学生李培栋修鞋总店”门头上，醒目地写着：中央电视台《实话实说》栏目特邀嘉宾。而印在他名片上的媒体名字也越来越多…… 在与李培栋交谈的过程中，让人感觉到他是个早已习惯采访的鞋店老板：谈吐流畅，语速很快。他对自己目前“生活好了，事业正在进展”的现状表示满意。李培栋说，这些年来，他的修鞋店门庭若市，生意很火爆，每天都很充实：“每天都有干不完的活，教学徒、修鞋、钻研新技术……” “十几年来，我在南阳路搬了好几次家，但是顾客对我是不离不弃，”对于这一点，李培栋说这完全依靠他的技术，“如果本事不到家，名气再大也没用。”靠着过硬的技术、诚信经营，李培栋的修鞋连锁店已发展到全国120多家。资产知名度就是无形资产现在李培栋走在街头上感受到路人不一样的眼光时，李培栋才意识到自己成了一个“名人”。收到的信件越来越多，电话也突然热起来，有人支持，有人反对，更多的人是想跟他学艺。有的顾客拎着上千元一双的皮鞋，开车几经周折找到了李培栋的修鞋店；有的顾客不远万里给李培栋寄来皮鞋：“我就是冲着李培栋的名气来的！” 李培栋开始意识到：自己的名气就是修鞋店的无形资产。李培栋说，成名对自己的生活影响并不大。但是，李培栋的“名人效应”对他的事业起到至关重要的作用：在交换名片时，对方会惊讶：原来你就是李培栋！憾事行业先行者的连锁缺角修鞋从来都是路边生意，李培栋是中国第一个开修鞋连锁店的人。1998年，连锁加盟还是个新鲜词。除了麦当劳、肯德基之外，李培栋对连锁其实也并不了解。他招收了无数来自全国各地的徒弟，这些人学成后都自己开了修鞋店。徒弟们也都想用“大学生修鞋店”的牌子……李培栋说：“没关系，你们用吧。” “反正就是一个牌子，开得越多越好，也算是一个宣传。”李培栋这样考虑，于是只花4000元左右，徒弟们就可以学习修鞋技术，并打着“大学生修鞋店”的金字招牌在全国各地开店，甚至一开始不但免费，还管吃管住。李培栋说，自己当初的想法是：扩大经营规模，建立连锁店，打造自己的修鞋品牌形象。但是现在李培栋自己也认识到，尽管自己在南阳路的修鞋店生意一直很好，尽管全国有120家打着“大学生修鞋店”招牌的修鞋店，但是从商业连锁的角度来看，并不成功。 “翰皇擦鞋店在这一方面做得就比我好。”李培栋说，自己没有做好招商定位，如果纯粹从商业角度考虑，没有用好自己的名气，把连锁经营做成功，这也是李培栋的一个遗憾。回放李培栋：崔永元口中的那位“修鞋状元” 作为上世纪80年代末期的大学生，李培栋的人生充满传奇。 1990年9月，从兰州大学生物化工系毕业的本科生李培栋，被分配到郑州市一家生化制药厂，捧上了令人羡慕的“铁饭碗”。 1998年，已经担任工厂助理工程师的李培栋看到企业经营不善，便作出了一个令人吃惊的决定：辞职修鞋。他和妻子一起练起了地摊，开始了他另一个全新的人生。谁也没有想到，就是这样一个学生物化学的大学本科生会对修鞋这一行如此痴迷，而且越干越好，生意越来越红火。他从街头地摊开始，慢慢地发展到门市经营，从几平方米的门面，发展到了有30多平方米的经营场地。这引起了媒体的关注，1998年7月，中央电视台《实话实说》栏目策划推出了一期谈话节目：大学生如何择业。李培栋作为“大学生自主创业典型”被邀请作为嘉宾，当时的主持人崔永元说，李培栋是修鞋状元。之后他的生意日好，各地不断有人上门学技术。而修鞋店在国内渐呈“连锁状态”。记者手记代价与价值李培栋说，自己是中国第一个把修鞋这样的路边生意做进店里。在大学生还被称为“天之骄子”的上世纪90年代，李培栋却放下“铁饭碗”去做了一个修鞋匠，这一行为让他成了媒体关注的焦点，成了名人。如果不是李培栋，修鞋这一行当也许不会受到人们如此多的关注。一批批慕名而来的学徒，纷纷学着他开起了修鞋店：“人家大学生都去修鞋了，还有什么生意不能干的。” 实事上，李培栋在人们还不熟悉连锁加盟是怎么回事时，已经摸索着做修鞋连锁店了。从这一方面来说，李培栋是行业先行者，这就是他的价值。当然，李培栋也有遗憾，因为他的“大学生修鞋店”并没有成功做成连锁品牌。它有着现在看来根本不该存在的缺陷：比如他没有一套严格的管理，也没有系统的形象设计，徒弟们谁想开就开。但在当时，李培栋是自己在摸索，缺少借鉴学习的对象。只能摸石头过河，留下遗憾也就成了必然，也许这正是作为行业先行者所要付出的代价。
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